Lo Stipendio della Titolare: Come Calcolarlo e Programmarlo Correttamente

Perché la titolare di un centro estetico deve percepire uno stipendio

Una domanda che spesso mi viene posta è se sia giusto che la titolare di un centro estetico percepisca uno stipendio. La questione nasce dal fatto che, da un lato, chi gestisce un’attività deve necessariamente guadagnare per vivere, ma dall’altro molte titolari non hanno un criterio preciso su come e quanto prelevare dall’azienda. Questo porta spesso a squilibri finanziari che, nel lungo periodo, possono compromettere la sostenibilità del business.

L’importanza della programmazione finanziaria

Ogni attività deve essere strutturata con una programmazione finanziaria ben definita. Questo significa che, oltre alle spese fisse come affitto, utenze e stipendi dei collaboratori, deve essere previsto anche il compenso della titolare. Se una persona lavora otto, nove o anche dieci ore al giorno nel proprio centro estetico, è giusto che venga retribuita, proprio come qualsiasi altro membro dello staff.

Esiste però una distinzione fondamentale tra chi apre un centro estetico come investimento e chi, invece, decide di lavorarci attivamente. Un investitore che finanzia l’apertura di un centro estetico senza prendere parte alle operazioni quotidiane lo fa per ottenere un ritorno finanziario, quindi il suo compenso deriva esclusivamente dagli utili generati dall’attività. Se invece la titolare lavora ogni giorno nel centro, svolgendo mansioni operative o gestionali, il suo ruolo deve essere retribuito con uno stipendio adeguato, proprio come si farebbe per un qualsiasi altro dipendente che ricopre quella funzione.

Quanto deve essere lo stipendio della titolare di un centro estetico

Stabilire l’importo dello stipendio della titolare richiede un’analisi logica e numerica. Un’estetista specializzata, assunta full-time, percepisce mediamente 1.200 euro al mese. Questo è un punto di riferimento utile, ma il compenso della titolare deve necessariamente essere più alto.

Il motivo principale è che l’impegno e la responsabilità di chi gestisce un’attività non possono essere paragonati a quelli di una dipendente. La titolare si occupa di prendere decisioni strategiche, gestire il team, controllare i numeri e assicurarsi che l’azienda sia sempre in crescita. Il suo ruolo non si limita all’operatività, ma comprende una serie di attività che nessun altro dipendente potrebbe svolgere con lo stesso livello di dedizione e visione d’insieme.

Inserire lo stipendio della titolare nella programmazione finanziaria

In fase di programmazione finanziaria, il compenso della titolare dovrebbe essere inserito come una voce di costo ben definita. Se si è in una fase di startup, può avere senso partire con uno stipendio più contenuto, ad esempio 500 euro al mese, per dare priorità alla stabilità dell’azienda. Tuttavia, questo valore non deve rimanere invariato nel tempo.

È fondamentale prevedere una crescita progressiva dello stipendio, seguendo un piano ben preciso. Ad esempio:

• Dopo sei mesi, lo stipendio può essere aumentato a 1.400-1.500 euro.
• Dopo un anno, può arrivare a 1.800-2.000 euro.
• Negli anni successivi, può crescere ulteriormente in base agli utili generati.

Avere una proiezione chiara del proprio stipendio aiuta non solo a mantenere un equilibrio finanziario nel centro estetico, ma anche a garantire che l’imprenditrice abbia una reale gratificazione economica.

Il rischio di non darsi uno stipendio adeguato

Molte titolari sottovalutano l’importanza di questa pianificazione e finiscono per guadagnare meno di quanto potrebbero ottenere come dipendenti, pur avendo sulle spalle tutte le responsabilità della gestione. Questo non solo è insostenibile, ma rischia di portare a frustrazione e demotivazione nel lungo periodo.

Se lavori ogni giorno nel tuo centro estetico, dovresti essere la prima a essere retribuita correttamente, perché senza di te l’attività non potrebbe funzionare. Se non consideri il tuo stipendio come una priorità, stai commettendo un errore che può compromettere il futuro del tuo business.

Conclusione

Il consiglio più importante è quello di integrare sempre il proprio stipendio nella programmazione finanziaria fin dall’inizio. Non si tratta di un extra o di un prelievo casuale, ma di una voce di costo essenziale per la sostenibilità dell’attività.

Nel mio libro approfondisco ulteriormente questo tema, spiegando nel dettaglio come strutturare una gestione finanziaria solida che permetta di far crescere il centro estetico senza compromettere il benessere economico della titolare. L’importante è non lasciare nulla al caso e pianificare ogni aspetto del proprio business con una visione chiara e strategica.

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A Tutta Bellezza.

Massimo.